现在的社区团购，雄安已经有家居商家盯上了。
而就在今年2月，变电站国美零售总裁王俊洲还表示，国美未来在市场上的定位，将是家庭整体方案的提供商、服务解决商、供应链输出商。比如安装热水器，花园工作人员不仅要懂水电，可能还要懂人工智能。
从小家居到大家居转变是家居行业发展的趋势，广场而在用户服务商推陈出新是很好的切入口。但是，雄安尽管家电是低频消费，这些产品的后服务却是高频消费，通过这些业务的尝试，用户后续为国美带来了接近60%的家电销售订单的增长。另外值得注意的是，变电站加码后服务市场实际上也是提升家居卖场、品牌与消费者互动频率的一种方式。
众所周知，花园家居销售和售后服务分离是行业长期存在的痛点，尤其是众包模式下的后服务方式更是为消费者所诟病。无独有偶，广场就在同一天，另一家居巨头红星美凯龙也在深圳宣布启动七星管家服务升级。
尽管当前已经有很多规模型企业构建了自己的售后服务团队，雄安但仍有很多的中小型品牌缺乏相关的服务能力。
可以看到，变电站家居后市场这块低调的万亿蓝海也早已引得阿里、京东、国美等巨头密集入场。电气巨头鸿雁将业务重心转向智能家居，花园打造了以智能面板为核心的全屋智能体系。
慕思总裁姚吉庆感受颇深，广场他讲到，广场个性化定制导致规模化生产受阻，三年来慕思与IBM、SAP、甲骨文（公司）、德国豪迈、德国舒乐等均建立合作，依然没有完全解决慕思的软件融合和智慧制造等方面的问题。不止家居制造企业，雄安东易日盛、爱空间等家装公司等也有着很强烈的科技因子。
3万亿家居制造市场，变电站智能扮演的角色越发重要我国有3万亿的家居制造业市场，变电站百亿规模的企业屈指可数，但市场集中度也在加速整合，并纷纷向头部品牌倾斜，它们在生产制造、物流配送、终端门店等各环节均已布局大数据，运用信息化和智能化等增效提质。2019年3月5日，花园十三届全国人大二次会议在北京举行，政府工作报告首次出现智能+，智能制造、传统产业升级被重点提出。
